ליווי ופיתוח מנהלים 

​

ניהול עובדים מצריך יכולות מגוונות. מנהלים רבים קודמו לתפקיד מתוך סמכות מקצועית אך לעיתים חסרים להם הכישורים והיכולות ליצירת מחוייבות ושיתוף פעולה מצד העובדים. למרבה המזל ניתן לפתח כישורי ניהול. מיומנויות רכות נחשבות היום הכרחיות לתפקידי ניהול בכל הרמות. היכולת לתקשר מסרים בצורה אפקטיבית ורגישה תוך הקשבה פעילה, זיהוי החוזקות של חברי הצוות וניתובן לטובת הצלחת הצוות ומטרות הארגון הן רק חלק מהכישורים שכדאי שיהיו לכל מנהל/ת.  בתהליך הליווי, ננתח את הדילמות הניהוליות, נכיר את הרכב הצוות ונדבר על תקשורת מקדמת הנותנת את הדעת ל"איך" הדברים נאמרים ולא רק ל- "מה". 

​

שירותי גיוס

​

גיוס עובדים הוא הרבה יותר מאשר מציאת מועמדים בעלי התאמה טכנית / מקצועית בלבד. גיוס נכון חייב לקחת בחשבון גם את ערכי החברה, התרבות הארגונית הרצויה וההיבטים האישיותיים הנדרשים בתפקיד. הנזק של גיוס לא מדויק עשוי להיות גדול כלכלית ומוראלית ולכן כדאי לנהל אותו באופן מקצועי ומותאם לארגון ולצרכיו.
שירות הגיוס מתחיל משלב הבנת והגדרת הצורך הארגוני והעסקי מול המנהל המגייס, כתיבת דרישות תפקיד מפורטות, ביצוע ראיונות אישיותיים, שיחות ממליצים וליווי התהליך עד סגירת חוזה.

תכנית ליווי מפוטרים (כי צריך לדעת גם איך להיפרד...)

​

בעולם הדינאמי בו אנו חיים, המציאות לעיתים מחייבת שינויים ארגוניים ופרידה מכח אדם איכותי ומחוייב. זהו מהלך לא פשוט לעובדים ומלעסיקים כאחד וכדאי שיתנהל ברגישות ובאווירה חיובית ככל שניתן.
תכנית הליווי כוללת העברת סדנאות קבוצתיות בנושאים "כלים פרקטים לחיפוש עבודה אפקטיבי"  ו"בניית פרופיל לינקדאין איכותי". בנוסף, ניתן לבנות תכנית ליווי אישית למפוטרים הכוללת עריכת מסמך קורות חיים, בנייה / שיפור של פרופיל הלינקדאין, והכנה לראיונות עבודה. 
תמיכה רגשית ומתן כלים מעשיים ל"יום שאחרי" יהפכו את המפוטרים לשגרירים טובים של הארגון וימתגו את החברה כמקום עבודה שכדאי לעבוד בו!